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    5年時間再造一個“新海螺”成功!揭秘海螺集團的一些重要數據

    2021/02/19 來源:人民網

    “十三五”期間,海螺集團總資產和凈收入雙雙跨過2000億,總資產較“十二五”末增長一倍,凈收入較“十二五”末年增長三倍,在安徽省本土企業中率先躋身世界500強。......

    “十三五”以來,海螺集團堅持新發展理念,厚植發展優勢,勇闖發展新路,產業特色逐步凸顯,經濟規模持續壯大,經營效益連年攀升,核心競爭力持續增強,交出了一份高質量發展的“海螺答卷”。

    高增長 做強做優做大

    2015年,安徽省委省政府向海螺集團提出了“十三五”期間,實現以躋身世界500強為主的“一強三冠”目標。截止“十二五”末,海螺集團總資產剛剛過千億,匯總營業收入930億元,實現目標,相當于要用5年時間再造一個“新海螺”。

    海螺水泥智能化工廠中央控制室

    2017年7月,水泥行業推進去產能強自律增效益大會在海螺集團總部召開,海螺帶頭在業內淘汰落后產能、實施兼并重組,主動關閉經濟技術指標相對落后的生產線,先后并購陜西鳳凰建材、廣東廣英水泥和海南叉河水泥,對老舊生產線實施技術升級改造。同時,搶抓新發展機遇,不斷向產業鏈上下游延伸,集群化打造大型水泥工藝技術和節能環保裝備制造、商品混凝土、新型添加劑等相關聯的產業競爭高地。海螺人刀刃向內,提出“向管理要效益”的口號,以提高運行周期為著力點,推進精細化管理,推動新技術、新裝備、新材料的迭代應用,成功研發和集成應用高效料床粉磨技術、富氧燃燒技術等一系列新型節能降耗綜合技術,主要技術指標保持業內領先?!笆濉逼陂g,海螺水泥熟料生產線全部實現連續運行超60天,并創造了單條生產線連續運轉365天的記錄。

    2018年,在安徽省委省政府主導支持下,海螺集團順利并購重組安徽國貿。重組三年來,海螺集團與安徽國貿相加快融合步伐,持續優化資源配置,協同開拓市場。安徽國貿搶抓經濟全球一體化和信息一體化機遇,大力發展跨境電商,創新產品工藝,提升產品品質,實現市場多元化發展,規模與效益同步增長。

    海螺型材鋁材生產線

    在塑鋼型材整體市場嚴重萎縮的情況下,海螺型材利用原有廠房上馬鋁型材生產線,實現了塑鋼行業和鋁合金產業并行發展的重大跨越,并相繼拓展聚酯合金建筑模板、家裝管材、生態門、地板等關聯產業,合計轉移及置換產能10余萬噸。為迅速打開新產品銷售通道,海螺型材開通天貓旗艦店,興建綠色家居體驗館,建立“線上+線下”的融合銷售方式,目前公司多元化產品銷售收入占比達35%。

    2017年組建的海螺投資公司,是集團多元化發展的重要平臺、新產業的孵化器,重點培育新能源、新材料等新業態。海螺新材料公司通過兼并收購,推進助磨劑行業整合,一躍成為水泥添加劑行業龍頭企業。

    數據,是發展最真實的例證。“十三五”期間,海螺集團總資產和凈收入雙雙跨過2000億,總資產較“十二五”末增長一倍,凈收入較“十二五”末年增長三倍,在安徽省本土企業中率先躋身世界500強。

    高智慧 加快轉型升級

    礦車無人駕駛、大數據質量控制分析、高清視頻監控和AR遠程運維支持、機器人自動包裝和無人值守發運,海螺水泥工廠里的一批“黑科技”令人耳目一新。

    海螺水泥礦山無人駕駛項目

    “十三五”以來,面對全球新一輪科技革命和產業變革,海螺集團大力推進科技創新,推動產業轉型升級,加速從“灰色制造”逐步蛻變為綠色“智”造。2016年,海螺集團全面啟動數字化轉型,以數字化建設為主線,建設運營管理、數字化人力資源、共享服務、管控與決策支持、社會化商業和智能制造六大核心系統平臺,依托平臺優化公司組織架構和流程體系,支撐集團全球化、多元化和跨越式發展。

    2018年7月,集團在全椒海螺建成我國首個全流程智能化水泥生產線,實現了工廠運行自動化、管理可視化、故障預控化、全要素協同化和決策智慧化,勞動生產率提升20%,年綜合經濟效益超過2000萬元。

    2020年疫情期間,依托數字化信息管理平臺,海螺集團下屬390余家子公司快速嚴格落實疫情防控措施,確保了5萬余名員工的健康和生命安全。憑借智慧物流平臺,通過“傳感器+物聯網+車載終端+GIS云計算平臺”的方式,海螺實現了需求商、水泥貨運、物資車輛承運統一化信息收集和管理,大幅降低人員接觸,車輛使用效率提升近30%,安全有序高效復工復產,為做好“六穩”工作、落實“六?!比蝿肇暙I了海螺力量。

    “智慧”升級的背后,是海螺集團持續不斷的科技研發投入和創新體系建設。2016年開始,集團每兩年召開一次科技創新大會,健全完善創新體系,規劃部署科技創新重點工作?!笆濉逼陂g,海螺集團累計投入研發及技改資金129億元,實施了一批重大科技創新項目,承擔國家、省市級重大科技計劃項目6項,獲得省部級以上科技進步獎11項、取得專利授權403件、省級新產品認定15項。

    海螺集團規劃在下屬100多家水泥工廠推廣建設智能制造系統,積極打造“海螺工業大腦”,對分散的水泥智能工廠進行高效的集中管控,建設具有海螺特色的水泥工業互聯網平臺。

    高附加 提升品牌價值

    2020年下半年,安徽樅陽縣藕山鎮護國村的村民們發現,以前自家無人問津的秸稈突然變得緊俏起來,原來是附近樅陽海螺水泥公司生物質替代燃料系統開始運行。這是海螺集團建設的國內首條生物質替代燃料系統,每年可處理秸稈等生物質“廢物”15萬噸,節省原煤4.9萬噸,周邊百姓頭疼的秸稈從此“變廢為寶”。

    海螺生物質燃料替代項目

    在高質量發展新階段,如何講好“現代水泥故事”,海螺集團黨委書記、董事長高登榜認為,應當著力推動生產的綠色變革,積極履行大企業的責任,使傳統水泥工業成為循環經濟產業鏈上的重要一環,提升品牌影響力。

    蕪湖白馬山水泥廠內的兩個圓形大球,吸引著每一位來這里參觀的客人。二氧化碳排放帶來的“溫室效應”,一直是國際社會關注的重點。海螺集團首開業內先河,2018年建成水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化示范項目,每年可捕集5萬噸二氧化碳。2020年,海螺集團在項目基礎上建成年產3000噸干冰項目,進一步提高二氧化碳產品的附加值。

    充分利用水泥窯熱熔量大、溫度高、能滿足危廢充分燃燒需要的優勢,海螺在蕪湖海螺水泥公司研發建設“利用水泥窯協同處置固危廢項目”,做到了固危廢的零排放處理,開辟了節能環保的新模式。海螺已成功推廣157個環保類項目,全部建成后將形成年處理生活垃圾1382萬噸、固危廢838萬噸的規模。

    以綠色節能環保為風向標,2020年9月海螺收購天河環境工程公司,海螺型材涉入脫硝催化劑研發制造的環保領域,形成選擇性催化脫硝(SCR)蜂窩陶瓷和脫硝平板式催化劑產能50000余立方米,為傳統工業生產線煙氣脫氮、脫硝提供產品和服務。

    為降低企業對傳統能源的消耗,海螺新能源公司建成145兆瓦光伏并網容量和44兆瓦時的儲能規模,年發電量達1.1億度;海螺新材料公司水泥、混凝土外加劑年產能達70萬噸,市場占有率達32%。

    “+低碳”“+固危廢”“+綠色”“+新能源”“+新材料”……

    “十三五”以來,通過不斷做“加法”,海螺集團使傳統產業轉變為城市“凈化器”、政府“好幫手”,不斷改善著行業形象。截至2020年,海螺品牌價值高達866億,位列中國品牌價值500強第50位,榮列“2020年全球最有價值的50大工程和建設品牌榜單”第29名。

    高效率 縱深邁向海外

    五年來,海螺印尼、緬甸、柬埔寨水泥項目以及緬甸型材等項目相繼投產,老撾瑯勃拉邦海螺項目投資協議簽署,烏茲別克斯坦卡爾西海螺項目開工建設。2020年,海螺集團入選中國跨國公司100大榜單第98位,在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有40余家企業,海外外籍員工達3000多人,累計投資超130億元。

    開放是企業“走出去”的必由之路。在新一輪經濟發展變革中,海螺集團將踐行國家“一帶一路”倡議與實現“一強三冠”“爭創世界一流企業”目標結合,成立目標工作領導小組,設立專門機構,構建了總部統籌管理、外派機構協調推進的海外發展模式。海螺不盲目地“隨大流”,而是在前期充分調研和規劃基礎上,向急需產能的國家輸出先進技術和裝備,生產制造優質產品。印度尼西亞是東盟最大的經濟體,人口超過2.4億,基礎設施較落后,經濟發展潛力大。海螺集團根據市場與資源分布特點,對印尼全境進行規劃,南加海螺、西巴海螺、北蘇海螺、孔雀港海螺相繼投產,現已成為印尼第三大水泥生產商。

    國際化發展進程中,海螺注重與相關方合作,發揮各自優勢,保障項目投資有序推進。集團與中國國家開發銀行合資建成印尼西巴項目,與柬埔寨徐氏太平洋集團合作打造柬埔寨馬德望海螺,通過與有實力、有資源、有信譽的合作方開展國際產能合作,海螺集團把海外投資風險降到最低,同時憑借著自身善打硬仗的頑強作風和誠實守信的品牌形象,打造出一個個精品工程,助推“一帶一路”沿線國家和地區的基礎設施互聯互通,在世界傳播中國企業的良好聲譽,真正實現在“一帶一路”上的共商、共建、共享。

    加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,這是行穩致遠、實現高質量發展的根本遵循。安徽國貿加盟海螺集團后,進一步補全了海螺的貿易拼圖。借助安徽國貿國內外渠道,海螺型材將產品出口到美國、加拿大、印度、蘇里南、尼泊爾、緬甸等國家和地區,海螺新材料公司及時采購到了國內緊俏的化學原料……海螺集團與安徽國貿在業務融通、人員溝通、信息互通上加強對接,堅持引進來和走出去并重策略,推進國際化經營,防范和抵御關稅摩擦風險,在“一帶一路”沿線國家進出口額保持增長態勢。

    大步邁入“十四五”,海螺集團正立足新發展階段,深入踐行新發展理念,加快轉變發展方式,著力構建適應新時代、更具前瞻性的新發展格局,充分發揮國企領頭雁作用,深化產業轉型升級,引領行業發展未來,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

    (責任編輯:梁愛光)

    凡注明來源水泥網的文字、圖片、音視頻稿件,未經授權,不得轉載,違者將依法追究責任。(轉載說明

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